Aile İşletmeleri Derneği’nin (TAİDER), ‘Aile İşletmelerinde İrtibat Sanatı’ temasıyla düzenlediği TAİDER 8. Ulusal Aile İşletmeleri Tepesi bugün başladı. Üç gün sürecek olan tepe, pandemi münasebetiyle online olarak yapılıyor.
Doruğun açılış konuşmasını The Coca-Cola Company Emekli İdare Konseyi Lideri ve CEO’su Muhtar Kent ile TAİDER İdare Konseyi Lideri Candan Çilingiroğlu yaptı.
Muhtar Kent konuşmasında, globalleşmenin iki istikametine vurgu yaptı, pandemi sonrası global ekonomiyi nasıl bir gelecek beklediğine yönelik öngörülerini paylaştı. Candan Çilingiroğlu ise aile işletmelerinin iktisat içindeki yeri ve yapısına ait datalar paylaştı.
MUHTAR KENT: PANDEMİ ÖNCESİ DE DURUM TOZ PEMBE DEĞİLDİ
“Covid öncesi de durum toz pembe değildi. Yüksek gelirli ülke ekonomilerinde de bozulmalar vardı. Gelir dağılımı ve adaletsizlik körüklenmiş durumdaydı” diyen Kent, pandemi sonrası içinse umutlu iletiler verdi.
Muhtar Kent’in konuşmasında şu başlıklar öne çıktı:
EN GÜÇLÜ EĞİLİM SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: İş dünyası, hükümetler ve sivil toplum ortasında kurulacak işbirliğiyle global iktisadın canlandırılacağına, istihdam sağlanacağına ve pandemi sonrası iktisadın daha sağlam hale getirileceğine inanıyorum. Bu yüzyılda en güçlü eğilimin, sürdürülebilirlik olduğunu görüyoruz.
EN DEĞERLİ VARLIĞIMIZ ÇALIŞANLARIMIZ: Sayıları 2 milyarı bulan Y nesli (Y jenerasyonu 18 ila 38 yaş arasındakileri yani 1980 ile 2000 yılları ortasında doğanları tabir etmek için kullanılıyor) dünyanın karşılaştığı sorunlardan ötürü kaygılı ve iş dünyasından tahlilin bir modülü olmasını bekliyor. Y nesline hitap edebilmek için toplum ve etraf meselelerine karşı keskin bir vizyonu olmalı şirketlerin. Vizyonu olmayan şirket karanlıkta koşar. Global bir varlık olarak Coca Cola’dayken en değerli varlığımızın çalışanlar olduğu şuuruyla hareket ettik.
KURUMSALLAŞMA KRİTİK DEĞERDE: Aile işletmeleri global çapta şirketlerin üçte ikisni oluşturuyor, gayri safi hasılaya yüzde 70’in üzerinde katkıda bulunuyor. Sorumlu kapitalizme önderlik etme potansiyeline sahipler. Aile işletmelerinin kurumsallaşması çok kritik. En kıymetli deneyimim, muvaffakiyetin garanti olmadığını bilmektir. Sürdürülebilirlik için kendini yenilemek ve deneyimin nesillere aktarılması kuraldır.
BİRİNCİ GÜNDEN YERİME GELECEK İSMİ DÜŞÜNMEYE BAŞLADIM: Coca Cola’da koltuğa oturduğum gün yerime gelecek ismi düşünmeye başlamıştım ve vazifesi devrederken layığıyla mentörlük yapabildim.
KOLEKTİF LİDERLİK: Pandemiyle birlikte yepisyeni teknolojier hayatımıza girdi. Klâsik, statik liderlikten kolektif liderliğe geçiş başladı. Memleketler arası arenada başarılı olmak isteyen şirketler, önderler kendilerini süratle değişen geleceğe hazırlamalı. Dünyanın rastgele bir köşesinde Türkiye’de olduğu üzere rahat çalışabilmeli, bulunduğunuz yere ahenk sağlayabilmelisiniz. Ömür uzunluğu öğrenmeye, yeniklere açık olmalı, teknolojik yenilikleri takip etmelisiniz.
BÜYÜMEYEN ŞİRKET, ÖBÜR ŞİRKET TARAFINDAN SATIN ALINMAYA MAHKUMDUR: Akıllı riskleri almalısınız, risk olmadan muvaffakiyet olmaz. Devamlılık için şirketler, ülke ekonomileri büyümeli. Büyümeyen şirketler küçülmeye ve öteki şirketler tarafından satın alınmaya mahkumdurlar. Mevcudu koru diye bir şey yok. Türkiye’nin dünya iktisadında kelam sahibi olması için aile şirketlerinin büyümesi, dışa açılmasına muhtaçlık var. Bu da fakat kurumsallaşma ve bunun kuşaktan nesile aktarılmasıyla mümkündür.
ÇİLİNGİROĞLU: AİLE ŞİRKETLERİ İKTİSADIN İTİCİ GÜCÜ
TAİDER İdare Konseyi Lideri Candan Çilingiroğlu ise konuşmasında, aile şirketlerinin sürdürülebilirliği için hem şirket içi hem aile içi ileşitimin çok değerli olduğunu anlattı. Çilingiroğlu ayrıyeten aile şirketlerine yönelik yaptıkları istatistiki çalışmaya ait bir özet sundu, detaylı raporun önümüzdeki günlerde yayınlancağını söyledi.
Çilingiroğlu’nu verdiği bilgiye nazaran;
–TAİDER üyelerinin yüzde 60’ının yıllık cirosu 100 milyon liranın üzerinde. Şirketlerin yüzde 50’si 40 yıl ve daha uzun müddettir faaliyette. 25 yıldan uzun müddettir faaliyette olan şirket oranıysa yüzde 83.
İKİNCİ KUŞAK LİDERLİK YAPIYOR
–Şirketlerin yarısında ikinci jenerasyon liderlik yapıyor. Kurucu kuşak hâlâ yüzde 31 oranında işbaşında. Dördüncü jenerasyonun liderlik ettiği şirketlerin oranı yüzde 4,3…
–Kendini kurumsallaşmış olarak tanımlayan şirketlerde aile dışından ortağı olan şirketlerin hissesi daha fazla. Aile meclisi/konseyi olan şirketlerin oranı yüzde 22. Yüzde 4 oranında da şirketlerin aile ofisi var.
İDARE ŞURALARINDA BAYAN ORANI
İdare heyetlerinde yer alan bayanların oranı ise şöyle:
.
Araştırmaya nazaran aile şirketlerindeki en büyük tasa kaynakları ise ‘görevlendirme süreçlerindeki belirsizlikler’ ve ‘yetkilerin tek başkanda toplanması…’
Üç gün sürecek olan tepede, aile şirketlerinde irtibat, kurumsallaşma, liderlik, sürdürülebilirlik bahisleri ele alınacak.
Gazete Duvar
